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‣ Los rostros de Euterpe : la música en Medellín por medio del análisis de periódicos y revistas (1886-1903)

Velásquez Ospina, Juan Fernando
Fonte: Universidad EAFIT; Maestría en Música; Escuela de Ciencias y Humanidades. Departamento de Música Publicador: Universidad EAFIT; Maestría en Música; Escuela de Ciencias y Humanidades. Departamento de Música
Tipo: masterThesis; Tesis de Maestría; acceptedVersion
Português
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72.921%
Esta tesis tiene por objeto indagar cómo, entre 1886 y 1903, en la práctica musical en la ciudad de Medellín se vieron reflejados los cambios sociales, económicos y culturales que implicaron la introducción de nuevos imaginarios y gustos, que fueron asimilados a partir de modelos foráneos, especialmente europeos, cuya incorporación trajo consigo cambios en la forma en la cual la música se enseñó, interpretó y compuso,y, en general, la manera cómo se relacionaron con ella los habitantes de la ciudad -- Para ello, se han tomado como punto de partida las publicaciones periódicas que se produjeron durante aquellos años en la ciudad; el período en estudio se inicia con la aparición de la primera publicación de Medellín especializada en música, La Lira Antioqueña, que en 1886 inició un proceso de publicación de partituras y continuó de manera más o menos permanente hasta 1903, cuando la revista Lectura y Arte incluyó partituras en su contenido -- La presente tesis está dividida en cuatro grandes capítulos -- El primero aborda cómo los procesos educativos propiciaron la aparición de grupos con intereses intelectuales, cuya actividad se vio reflejada a través de tertulias que, a su vez, fueron producto de procedimientos de apropiación del imaginario de civilización por sectores de la ciudad...

‣ B4c Nueva Generación de Productos Tecnológicos para el Bienestar Humano y Animal a Partir del Patrimonio Endémico Apícola Chile

Consorcio de Desarrollo Tecnologico Apicola S. A.; Fundacion Fraunhofer Chile Research; Universidad Austral de Chile; Universidad Mayor; Jorge Daniel Riveros Cuadra
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 04/06/2013 Português
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130.90228%
Múltiples Industrias Enfrentan el Desafío de Cumplir con los Requerimientos de Consumidores Cada Vez Más Exigentes Quienes Demandan Productos Altamente Efectivos Desarrollados a Partir de Compuestos; Identificar Nuevos Principios Activos Endémicos con Alto Valor Comercial a Partir del Patrimonio Biológico Generado por Apis Mellifera en Chile.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Vida Nueva

Marco Antonio Gallardo Castillo, Asesoriascomunicacionales, Produccio; DANKO RAVLIC TORRES
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 10/05/2012 Português
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111.03795%
vida Nueva Será una Serie de 10 Documentales de Media Hora Cada Uno que Presentará Proyectos en Etapa de Desarrollo o Concluidos Realizados por Emprendedores e Innovadores de la Región de Coquimbo. Este Será un Trabajo Audiovisual Creado en Formato Digital con Dos Equipos de Cámaras Hd que Permitirán Registrar Adecuadamente las Vivencias de los Protagonistas de Cada Emisión. Será Presentado en un Montaje Ágil y Entretenido para Cautivar al Espectador que a Través de Esta Serie Podrá Disfrutar de una Visión Diferente de la Región. vida Nueva Resaltará el Actuar de Personas Comunes y Corrientes que Dan a Conocer un Cambio de Vida que Surge de su Actitud para Emprender e Innovar Aprovechando las Oportunidades que se Generan en su Entorno. se Incluirá Emprendedores de Toda la Región Gente que Inicia su Propio Negocio desde Cero Así Como También Innovadores que Quieren Sobresalir con su Ingenio y Capacidad Creativa. Son Todas Estas Personas Soñadoras y Perseverantes las que Vida Nueva Plantea Mostrar por Medio de un Documental Centrado en la Fuerza que Motiva el Querer Hacer un Cambio en sus Vidas y que Influya en Otros y que en Definitiva Genere una Vida Más Plena Ligada al Emprendimiento la Innovación y Nuevas Ideas de Negocios. La Difusión de los Contenidos se Realizará a Través de 4 Canales Locales de Televisión (monte Patria Tv...

‣ Desarrollo de Biopesticidas a Partir de Propóleos para el Control de Botrytis en Arándanos

Consorcio de Desarrollo Tecnologico Apicola S. A.; Carla Evelyn Paredes Gyllen - los Rios
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 14/03/2012 Português
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141.06129%
Botrytis Cinerea es el Agente Causal de la pudrición Gris Patógeno que Afecta Más de 200 Especies Vegetales Distintas y que para Chile Representa la Principal Enfermedad para sus Productos Agrícolas de Exportación Generando Serias Pérdidas Económicas en Pre y Post Cosecha. Debido al Control de Esta Enfermedad en los Productos Frutícolas se Originan Problemas de Relevancia como la Resistencia de Botrytis Frente a los Principales Fungicidas de Síntesis Química Destinados para su Control y la Presencia de Pesticidas en los Productos de Exportación los Cuales Afectan Seriamente el Ingreso de los Productos Frutícolas Chilenos a sus Mercados de Destino Provocando Además Daños en la Salud de los Consumidores. Así lo Indican Estudios que Revelan que Chile es Uno de los Países con Mayor Presencia de Residuos de Agroquímicos en sus Productos Exportados Siendo el Arándano Uno de los Frutos que Presentan una Mayor Contaminación a Causa de los Tratamientos con Fungicidas de Síntesis Química. Respecto de la Resistencia a Plaguicidas este Problema de Relevancia Mundial ha Generando una Constante Aparición de Nuevas Cepas de Fitopatógenos que Producen Pérdidas de 30-40% en Productos Alimenticios lo que se Traduce en una Inversión de Más de Us$ 20. 000 Millones al Año en Productos para su Control. en la Actualidad se Han Desarrollado Productos Alternativos de Origen Natural que se Han Incorporado Paulatinamente en los Manejos Fitosanitarios de Tipo Tradicional y se Destacan por Ser Atóxicos No Metálicos y Orgánicos. Existen Antecedentes de que Algunos Flavonoides Diterpenoides y Sesquiterpenoides Tienen Efecto contra el Hongo y en este Contexto el Propóleo es un Agente Activo Natural Cuyas Reconocidas Propiedades Antifúngicas contra una Amplia Variedad de Microorganismos como Botrytis Cinerea se Asocian con los Compuestos Antes Mencionados Cuya Acción Sinérgica le Confiere la Capacidad de Actuar Directamente sobre el Patógeno e Indirectamente a Través de la Estimulación de Generación de Fitoalexinas Otorgándole una Acción Sistémica y de Contacto con Acción Curativa y Preventiva. Se ha Demostrado que las Cepas de B. Cinerea Resistentes a los Fungicidas de Síntesis Química Son Más Sensibles a los Propóleos lo que Puede Ser de Interés para el Desarrollo de Nuevos Productos de Origen Natural que No Generen Resistencias y Sean Amigables con el Medio Ambiente. La Innovación Tecnológica Propuesta en este Perfil Consiste en Desarrollar Productos Biopesticidas Utilizando Propóleos Originarios de Chile. A Través de la Identificación y Selección de los Compuestos del Propóleo se Generará un Extracto Estandarizado en Cuya Formulación se Identificará el Fraccionamiento de sus Principales Compuestos como Flavonoides y Terpenoides Pudiendo Evaluar su Eficacia en los Cultivos. El Efecto se Traduce en un Ataque al Patógeno ya Sea Inhibiendo su Crecimiento Causando Cambios Citológicos o Simplemente Generando una Acción Tóxica. Esta Situación Impediría la Resistencia del Patógeno y su Persistencia en el Cultivo Disminuyendo Considerablemente la Aparición de Nuevas Cepas Resistentes y los Costos Asociados a la Compra de Fitosanitarios.; 1. Sistematizar y Documentar el Estado del Arte Referente a los Temas Relacionados al Desarrollo de un Biopesticida para el Control de Botrytis en Base a Propóleos Chilenos.; 2. Identificar a los Socios Cientìficos y Socios Empresariales Estratégicos que se Requiren para Concretar el Desarrollo del Producto Propuesto.; 3. Dimensionar el Impacto Económico del Biopesticida y la Oportunidad de Mercado al cual Apunta el Producto Propuesto.; 4. Definir Protocolos y Metodologías para los Procesos de I+d que Precederán a Esta Etapa.; Desarrollar Biopesticidas a Partir de Propóleos Chilenos para el Control de Botrytis Sp. En Arándanos; Formular con los Antecedentes Reunidos un Proceso de I+d para Concurso Linea 2 de I+d Aplicada Minimizando con ello el Riesgo Asociado al Desarrollo Tecnológico Propuesto.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Difusión de Tecnologías para el Desarrollo del Servicio de Polinización en la Región de los Ríos

Consorcio de Desarrollo Tecnologico Apicola S. A.; CARLA EVELYN PAREDES GYLLEN - LOS RIOS
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/01/2013 Português
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141.06905%
A Nivel Mundial la Abeja Participa de la Polinización del 75% de las Cosechas que Alimentan a la Humanidad. En los Países Competidores de la Industria Frutícola Chilena (ej: Nueva Zelanda) el Servicio de Polinización se ha Profesionalizado a un Nivel que Maximiza la Rentabilidad para Apicultores y Fruticultores Dado el Hecho de que la Polinización Es un Factor Clave en el Éxito de Ambos Negocios. En Nuestra Región de los Ríos la Superficie Frutícola Alcanza Aproximadamente 2. 700 Has las Cuales Requieren de 25. 000 a 31. 000 Colmenas para su Polinización Demanda que en la Actualidad No Es Cubierta Ni por las Colmenas Disponibles Ni por los Proveedores del Servicio Requerido. La Presente Iniciativa Propone Entregar Herramientas Técnicas y de Gestión que Permitan Desarrollar Servicios Profesionales de Polinización en Nuestra Región y de Esta Forma Aumentar la Competitividad de Apicultores y Fruticultores Así Como También Desarrollar un Modelo de Articulación Sustentable para este Negocio en el Tiempo. De Esta Forma se Generará una Oferta Regional que Permitirá Acortar la Brecha Identificada y Contribuirá al Desarrollo de Nuevos Negocios y Mayores Ingresos para las Empresas Regionales. En Base a la Problemática que Afecta los Servicios de Polinización se Diseñará un Programa de Transferencia Tecnológica Compuesto Por:-un Programa de Nutrición (suplementación) que Permita que las Pecoreadoras (abejas Recolectoras) Alcancen un Gran Número de Individuos para Comenzar la Recolección de Polen y Néctar. -otro de Polinización el cual Está Dirigido a Profesionalizar el Servicio de Polinización Mejorando la Eficiencia de la Actividad de las Abejas Como Agentes Polinizadores de Frutales Considerando Adicionalmente que el Comportamiento de las Variables Dependerá de las Condiciones Climáticas en las Cuales se Desenvuelvan Tanto las Colmenas Como las Especies Frutícolas a Polinizar -finalmente un Programa que Proporcionará Herramientas de Gestión Innovación y Emprendimiento las Cuales Impactarán Positivamente en la Competitividad Productividad y Expansión de las Empresas Beneficiarias Asistidas. El Objetivo General de este Programa por Tanto Es Incorporar Tecnologías para el Desarrollo y Masificación de Servicios de Polinización Profesionales en la Región de los Ríos lo cual se Espera Lograr a Partir De:1. Diagnóstico a las Empresas Participantes (fruticultores y Apícolas) de Manera de Establecer su Posición Competitiva y Determinar Brechas Habilitantes en Tecnología Gestión y Producción del Servicio de Polinización. 2. - Capacitación a los Apicultores para Promover la Implementación Profesional del Servicio de Polinización. 3. - Creación de Negocios Orquestados entre los Diferentes Actores de la Industria de Manera de Generar Redes y Sinergias que Permitan Desarrollar un Modelo de Negocio Asociado al Servicio de Polinización en la Región de los Ríos. Los Apicultores de la Región de los Ríos que Participarán de este Proyecto Consideran la Polinización Como un Importante Complemento a su Actividad Económica Pero a su Vez Identifican la Necesidad de Conocer e Incorporar Conocimientos Competencias y Herramientas Tecnológicas que Faciliten el Proceso y Permitan Entregar un Servicio Profesional para lo cual se Hace Necesario Desarrollar un Modelo de Negocio Apropiado a las Características de la Demanda Constituida por las Empresas Frutícolas de la Región Pues Muchas de ellas Tienen el Potencial de Mercado y Velocidad que Les Permite Cambios Atractivos e Importantes para su Sistema Económico...

‣ NUEVAS TECNOLOGIAS DE ENERGIAS RENOVABLES NO CONVENCIONALES (ERNC) EN ZONAS MINERAS

A&a Limitada; Acciona; Aguas y Riles S a; Amphos 21; Andres Jensen Martinez Jansen Ingenieria; Aquavant S. A.; Asoc Chilena de Energias Renovables Alternativas a G; Babar Consultores Limitada; Bhp Chile Inc.; Cap; Carbone Lorraine Chile; Carmen Gómez Mu
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 26/12/2008 Português
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131.44473%
El objeto de este proyecto es difundir en Chile los principales avances tecnológicos en el área de las Energías Renovables No Convencionales (ERNC) a nivel internacional que permitan desarrollar proyectos de energía a gran escala.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ INCORPORACIÓN DE APLICACIONES Y PRÁCTICAS DE COMERCIO ELECTRÓNICO EN MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESAS PROVEEDORAS DE LA ZONA NORTE QUE OPERAN EN EL CLUSTER MINERO.

Acim Est S. A.; Adan Patricio Toro Rojas; Add Corp S. A.; Adriana Zuanic Realizacion Producci; Agencia de Aduana Patricio Sesnich; Agencia de Publicidad Nortv Limitad; Agencias Maritimas Broom (antofagasta )s. A.; Agustin Luis Vilca Ticuna E. I. R. L.; Ag
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 30/11/2009 Português
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141.67657%
Considerando el entorno cada vez más globalizado en el que las empresas deben interactuar y en particular para el caso de Chile considerando los últimos tratados de libre comercio que se han firmado con países que poseen un gran desarrollo en servicios para la minería (como Canadá y Australia) es que se requiere que los proveedores locales estén a la altura de los desafíos actuales y los futuros en cuanto a sus capacidades y el valor agregado que puedan aportar a sus clientes. El sector de Micro y Pequeñas empresas son las que tienen la mayor probabilidad de ser afectadas por el desembarco de empresas extranjeras que presten servicios equivalentes y que vengan de mercados con mayor nivel de desarrollo. Considerando este escenario y con el convencimiento de que nuestros proveedores están capacitados para salir a competir al entorno global si se les apoya en su desarrollo es que surge la iniciativa de llevarlos a un nivel base de desarrollo que permita mejorar sus procedimientos internos lo que les permitirá enfocarse de mejor manera en el core de su negocio. Lo antes mencionado es soportado por diversos estudios y análisis desarrollados durante el último período entre los que se puede mencionar el estudio Segmentación de Proveedores de la Minería 2009 realizado por Innova Chile de CORFO y BHP Billiton en el que se realizó una caracterización de los proveedores de la minería en Chile incluyendo en la medición 7 dimensiones entre las cuales se incluyó la Capacidad Tecnológica Local y dentro de esta el uso de Documentos Tributarios Electrónicos y de Plataformas de Comercio Electrónico (e-marketplace) (para detalles del estudio ver documento adjunto).Los resultados en estos atributos confirman que la incorporación de tecnologías de Comercio Electrónico en los sectores de Micro y Pequeñas empresas (entre un 10% y 20%) es mucho menor al de los segmentos Mediano y Grandes empresas (entre un 40% a 60%).El presente Programa de Difusión Tecnológica busca incorporar en el segmento de micro y pequeñas empresas proveedores del Cluster Minero el uso de plataformas de comercio electrónico (e-marketplace) para la administración de la relación comercial con los grandes Clientes de la minería (grupos pertenecientes al Cluster Minero). El uso de esta plataforma tecnológica de gestión permitirá lograr la administración en línea y en forma eficiente de la relación comercial y de negocio que estas empresas tienen con sus clientes y potenciales clientes en la comunidad minera. Asimismo esta incorporación potenciará el acceso a oportunidades de negocio para las proveedores beneficiarios del programa dentro y también más allá de la comunidad minera nacional. El objetivo del programa es difundir capacitar y dejar operando en el e-marketplace con el que trabajan los principales grupos que integran el Cluster Minero a 500 empresas proveedoras micro y pequeñas de la Zona Norte del país abarcando las regiones de Arica y Parinatoca Iquique Antofagasta Atacama y Coquimbo y tendrá una duración de 18 meses (incluyendo etapas de Difusión Capacitación y Monitoreo de los resultados del programa medidos mediante Indicadores Clave de Rendimiento definidos para cada etapa y para el programa en forma global).Este programa complementará otras iniciativas a nivel país que están en ejecución como el programa Responsabilidad Social Empresarial Tributaria (RSET) firmado entre el Servicio de Impuestos Internos y grandes contribuyentes entre los que destacan tres grandes grupos mineros (BHP Billiton Anglo American y Codelco) que busca el incorporar a Micro y Pequeñas compañías a la Facturación Electrónica Legal (FEL) entre otros Documentos Tributarios Electrónicos disponibles y que son de acceso gratuito mediante el uso del Portal MIPYME del SII (para mayores detalles ver el link http://www.sii.cl/portales/mipyme/index.htm Programa RSET ). El costo total del programa será de $229.536.432.- (doscientos veintinueve millones quinientos treinta y seis mil cuatrocientos treinta y dos pesos chilenos) lo que será financiado con la siguiente distribución: Programa de Difusión Tecnológica: $139.559.226.- (ciento treinta y nueve millones quinientos cincuenta y nueve mil doscientos veinte y seis pesos chilenos). Aportes de Postulante Co-ejecutor y Asociados: $89.877.206.- (ochenta y nueve millones ochocientos setenta y siete mil doscientos seis pesos chilenos).En base a las cifras presentadas la distribución de financiamiento del proyecto es la siguiente: Porcentaje Programa de Difusión Tecnológica: 61%.- Porcentaje Aportes de Postulante Co-ejecutor y Asociados: 39%.-; Incorporar a 500 proveedores Micro y Pequeños de la Zona Norte que prestan servicios o venden bienes a la gran minería al Comercio Electrónico Business to Business (B2B).; Corporación de Fomento de la Producción

‣ IMPLEMENTACIÓN Y PROMOCIÓN DEL SISTEMA GLOBAL DE CODIFICACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

Atekux Nanotecnologia S. A; Atrio S a; Camara Chilena de la Construccion; Camara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de Chile; Cdt; Chilemat S. A.; Constructora L y D S. A.; Empresa Constructora Queylén S. A.; Etersol S. A.; Greentop-soluciones Sust
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 11/12/2009 Português
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161.07555%
El presente Programa de Difusión Tecnológica pretende hacerse cargo de la problemática actual relacionada a la identificación y codificación de productos en el sector construcción.A diferencia de otros sectores la construcción no cuenta en la actualidad con un único sistema de codificación de productos lo cual dificulta la identificación inequívoca de ellos y a la vez conlleva costos innecesarios en los distintos procesos logísticos y comerciales para las empresas del sector.En este sentido este proyecto tiene dentro de sus objetivos realizar una prospección en relación a los sistemas de codificación que existen y son utilizados con éxito por otros sectores en el país así como por la construcción en otras partes del mundo. Considerando que en Chile una entidad encargada de la administración del sistema de codificación global de productos (GS1 Chile) y que por otra parte ya han existido iniciativas en el sector construcción que han tenido por objeto acercar la información de materiales y favorecer los procesos logísticos (RegistroCDT Logística WiFi Iconstruye) es que resulta de especial interés que estas posibilidades sean vinculadas y articuladas en un sistema que a la vez sea reconocido y utilizado por las empresas del sector logrando importantes beneficios para su operación.Dado lo anterior es que en este proyecto cobrará especial relevancia las actividades asociadas a mejorar y potenciar los maestros de materiales de las empresas constructoras el cual corresponde al principal instrumento de identificación e información de materiales dentro de cada empresa. De este modo se espera que a través de este proyecto se facilite mantención y administración de estos documentos al contar con información estandarizada y actualizada vinculada a un único código.En síntesis el proyecto tendrá como objetivo primordial lograr que la industria de la construcción conozca valide y utilice un único sistema de codificación de productos para lo cual serán fundamentales las instancias de trabajo y difusión que se presentan en esta iniciativa.; Impulsar la implementación y utilización del sistema global de codificación de productos en toda la cadena de abastecimientos del sector construcción con el fin de reducir los costos de logística transporte y almacenamiento de materiales; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Nodo del transporte terrestre de carga por carretera (nodo del transporte)

Confederacion Nacional Gremial de Duenos Decamiones de Chile; Helen Fell Mackay
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 18/01/2010 Português
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141.04993%
El transporte terrestre de carga por carretera tiene un notable peso económico y valor estratégico como referente de cambio del transporte en general y también como instrumento para afrontar la globalización de nuestra economía. Por otra parte el desarrollo de la industria logística ha complejizado los servicios de transporte y distribución requeridos por los clientes hoy en día, la clave de éxito en un empresario del transporte pasa por la capacidad de innovación muy vinculada a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Existen dificultades en las empresas del sector para abordar el proceso de modernización tecnológica, el factor que más frecuentemente retrae la inversión es el costo no tanto de la cuantía de la inversión sino especialmente en la duda del empresario sobre el retorno de la inversión y valor de su utilidad real. En este sentido este proyecto tiene como objetivo difundir y transferir tecnologías relacionadas a la industria del transporte de manera de desarrollar las capacidades de emprendimiento innovación y modernización de las pequeñas y medianas empresas nacionales que participan en la industria del transporte de carga por carretera y que son parte de la Confederación Nacional de Dueños de Camiones de Chile (CNDC) un colectivo que reúne 110 Asociaciones...

‣ PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO PARA EMPRENDIMIENTO Y DESARROLLO DE NEGOCIOS DE MAESTROS CONSTRUCTORES: BECA DE EMPRENDIMIENTO

Fundes Chile S. A; Sodimac S. A.; MARIA ANGELICA JIMENEZ
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 07/10/2011 Português
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121.05127%
Este proyecto está diseñado para contribuir al fortalecimiento del segmento de maestros constructores y contratistas mediante la incorporación de actividades dirigidas a potenciar la gestión de negocio dinamizar su entorno emprendedor y generar habilidades y competencias para el emprendimiento.El programa será articulado bajo el concepto BECA PARA EL EMPRENDIMIENTO que permitirá a los maestros constructores acceder a herramientas y actividades que potenciarán su negocio y desarrollarán en él habilidades emprendedoras.El programa está compuesto por:Programa de Formación Empresarial en Tiendas Programa de Entrenamiento Empresarial / Tutorías Programa de Coaching para formación de líderes (Capitanes CES) para el emprendimiento Ferias de Capacitación Centro de Negocio en Tienda Plan de Difusión para posicionar comunicacionalmente el emprendimiento como tema relevante para el desarrollo del país en general y de este segmento en particular.Un elemento central del proyecto será dejar competencias instaladas en el personal que a diario atiende a los maestros en las tiendas.Este programa brinda la oportunidad de apoyar y contribuir al crecimiento y desarrollo de este grupo específico de personas transformándose en un socio y aliado en su camino de emprendimiento.; Contribuir al fortalecimiento de MAESTROS CONTRUCTORES socios del Círculo de Especialistas de SODIMAC Constructor mediante la incorporación de actividades dirigidas a potenciar la gestión de negocio En el segmento dinamizando el entorno emprendedor y generando habilidades y competencias para el emprendimiento.; Formar líderes en desarrollo de habilidades y competencias para el emprendimiento dentro de las tiendas de SODIMAC.; Generar de redes y espacios para el encuentro para los maestros constructores; Promover el desarrollo de habilidades y competencias para el emprendimiento en los maestros constructores Y vincularlo con el desarrollo de su negocio.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Programa compite + 1000. Potenciando a las medianas empresas a través de innovación y emprendimiento para la competencia global

Administradora Parques de Chile Sa; Agricola y Forestal Snp Limitada; Agrocomercial Safratec Chile Ltda; Alimentos Providencia Ltda; Asesorias y Sistemas Habilis Ltda; Bookmart Spa; Cabala Raby López Ingeniería Estructural Ltda.; Cenfa Capacitacion Limi
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 11/11/2011 Português
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141.09733%
La Universidad Adolfo Ibáñez a través de su Centro de Innovación y Emprendimiento (CIE UAI) cumpliendo con su labor de educación y extensión y de entregar las mejores herramientas de gestión de negocios innovación y emprendimiento al sistema productivo del país propone la ejecución del Programa Compite + 1000 trabajando con 15 empresas PYME grupo inicial dividido en 2 subgrupos: empresas de servicios y oficinas de ingeniería estructural. El objetivo de Compite +1.000 es impactar la productividad de las empresas y su potencial de expansión a través del fortalecimiento de las capacidades de innovación y emprendimiento. Se basa en que: [1] la administración enseñada y aplicada en las empresas es adecuada para corporaciones no pequeña empresa ni emprendimiento, [2] existen barreras culturales fallas de mercado y regulaciones que impiden el desarrollo adecuado de las PYMEs, [3] éstas tienen ventajas de velocidad y conocimiento para generar innovaciones de alto impacto. La tecnología aplicada a través del programa son adaptaciones de técnicas de gestión utilizadas actualmente en Silicon Valley para emprendimientos dinámicos. Este programa tiene la característica de piloto pues muchas de estas técnicas de gestión son recientes y no forman parte de un conjunto ordenado. El CIE UAI en su labor educativa y de extensión ha formado un paquete tecnológico que se conjuga con una red de expertos tutores más la utilización de ERPs en la nube para crear una oferta única de gestión y acompañamiento para la competitividad. Un impacto del programa será generar: [1] una plataforma de contenidos única en su tipo en la región [2] un ERP adaptado a empresas nacionales que facilite la gestión de innovación en PYMEs [3] un equipo humano con académicos tutores ingenieros e investigadores que generaran información única nueva disponible y aplicada para un segmento relevante en la competitividad del país. El cuerpo de contenidos y metodologías ha sido probado en: cadenas de proveedores de la industria minera en asesorías y directorios de PYME nacional y en educación ejecutiva de pregrado y postgrado. La diferencia de este programa respecto de otras ofertas es la cercanía con la empresa el acompañamiento en terreno el involucramiento uno a uno en la implantación de capacidades y la búsqueda de las soluciones. Como objetivos específicos del programa se considera: Diagnosticar generar quiebre de expectativas y a partir de esto intervenir los marcos paradigmas de trabajo y de toma de decisiones de las empresas Capacitar a los equipos directivos en temas habilitantes para la inversión en desafíos de cambio y en formas de abordaje estratégico de proyectos de innovación y emprendimiento. Asesorar directamente a las empresas a través de tutores senior para alinear la organización y dirigir la empresa hacia los nuevos desafíos. Trabajar sobre proyectos dentro de una plataforma tecnológica e ingenieros de soporte que sean ejemplos aprender en el hacer para la nueva etapa de trabajo y posibilidades de la organización. Generar y validar una plataforma de conocimiento aplicado especializada en innovación y emprendimiento para PYMEs viable repetible y escalable (con materiales casos de estudio ERP metodología testeada redes de académicos tutores e ingenieros de proyectos). Se considera también en las actividades y presupuesto la inversión para la creación de los elementos para expandir la metodología: la traducción de material en inglés la adaptación y redacción del material para vincularlo a la PYME nacional el diseño de herramientas de docencia acompañamiento en las empresas el ajuste de las herramientas entre otros. Así el programa tiene al menos 3 grandes metas: [1] demostrar que las empresas medianas de servicios pueden volver a crecer utilizando metodologías adecuadas...

‣ DESARROLLO DE CAPACIDADES Y ADOPCIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS DE INTELIGENCIA DE MERCADO EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS PROVEEDORAS INDUSTRIALES.

A Mayer Refrigeracion Industrial S a; Aguilera Hermanos Limitada; Anachemia Science S a; Ancor Tecmin S. A; Andes Analytical Assay Limitada; Asoc de Export de Manufacturas y Servicios Asexmachile A. G.; Asoc de la Industria Electrica-electronica Dechile a
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 20/07/2010 Português
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141.09776%
El programa propuesto apunta a elevar las capacidades de inteligencia de mercado (IM) de un grupo relevante de pequeñas y medianas empresas (80) a través de la adopción de mejores prácticas y herramientas en este ámbito a fin de facilitar la identificación temprana y el aprovechamiento de nuevas oportunidades de negocios y así aumentar su competitividad como proveedores de bienes y servicios industriales demandados por los principales proyectos de inversión que se ejecutarán en Chile en los sectores minero energía inmobiliario y obras públicas y que suman más de US$ 68 mil millones para el quinquenio 2010-2014.En efecto diversos estudios recientes disponibles coinciden en señalar las importantes debilidades que presentan las pequeñas y medianas empresas en Chile en sus capacidades de gestión en general y en cuanto al nivel de conocimiento de sus mercados relevantes y a sus capacidades de inteligencia de mercado en particular afectando con ello su competitividad y posibilidades de crecimiento. Dichas debilidades y las brechas respecto de las prácticas utilizadas por las empresas de mayor tamaño son aún mayores en el caso de los mercados de bienes y servicios industriales para proyectos de inversión donde a diferencia de lo que ocurre en mercados de bienes de consumo masivo o de bienes industriales para requerimientos de operación o permanentes se trata de procesos únicos (o casi) no repetitivos y concentrados en el tiempo en los que las demandas por bienes y servicios están asociadas al ciclo o cronograma del proyecto donde se producen ventanas de oportunidad acotadas (no continua) y por lo tanto resulta determinante para los potenciales proveedores el disponer de información anticipada para prepararse adecuadamente y poder participar como oferentes competitivos.Al respecto el programa se propone de manera más específica: a) mejorar las habilidades y prácticas en el área de inteligencia de mercado (IM) de las empresas participantes directas (80) usando como referencia el modelo de mejoramiento continuo y benchmark desarrollado por el Global Intelligence Alliance Group...

‣ Proyecto Gestión de la Innovación Iconstruye 2012

Dictuc S. A.; Iconstruye Sa; Marichen Galdames Goldberg
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 31/08/2012 Português
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121.080205%
Estamos en una Época en que las Empresas Exitosas y que Mantienen su Posición de Liderazgo Sostenible en el Tiempo Sustentan sus Ventajas Competitivas No Solamente con Definir una Estrategia de Negocios Coherente Si No que Además se Involucran las Prácticas de Innovación. Viendo la Experiencia Internacional es Sabido de que la Innovación ha Sido el Camino para que las Empresas Aceleren su Proceso de Crecimiento y Generen las Ventajas Competitivas para Mantenerse en el Tiempo. En Base a Ese Contexto Iconstruye S. A. Está Convencida de la Necesidad de Habilitar los Espacios de Generación de Capacidades Asociadas a la Gestión Exitosa de la Innovación que Llevará a una Aceleración del Crecimiento de la Compañía y una Mejora en su Cadena de Valor. para Lograr esto ha Solicitado a Dictuc Específicamente a su Área Gestión de Innovación que los Apoye en este Proceso de Generar y Aprender las Capacidades Necesarias Parar Llevar a Cabo este Desafío. Dictuc ha Apoyado a Más de 35 Empresas Chilenas a Implementar y Desarrollar sus Capacidades desde el hacer Innovación. El Rol de Dictuc se Focaliza en el Desarrollo de una Serie de Actividades con el Objetivo de Habilitar a la Empresa a Hacer Innovación donde se Trabaja en Distintos Niveles Organizacionales desde la Alta Gerencia donde se Abarcan los Temas como Estrategia de Innovación en donde se Definen los Focos que la Empresa Destinará sus Recursos y Conocimiento para Generar Innovaciones Institucionalidad para la Innovación en donde se Definen Roles Procedimientos Métricas Incentivos para la Innovación hasta la Generación de Competencias de Innovación en las Personas a Través de la Transferencia de Metodologías Desarrollo de Habilidades y la Implementación de un Lenguaje Común Dentro de la Empresa para Dejar Instalado Ese Adn Innovador que Logre Generar como Fin Último una Cartera de Proyectos que se Genera de Manera Continua y Sistemática Logrando Capturar Desarrollar y Generar Valor para la Empresa.; Conformación de un Comité de Innovación el cual Tendrá la Misión de Tomar las Decisiones de que Proyectos de Innovación Podrían Tener Mayor Impacto o Generarían Mayor Valor a la Empresa y que Sean Coherentes con la Estrategia Corporativa.; Creación de una cultura Pro Innovación y Pro Emprendimiento : Implementar Programa Específico que Incorporen Y/o Fortalezca Progresivamente Valores Principios y Prácticas Específicas para Fomentar la Innovación. Crear Progresivamente un Clima de Innovación al Interior de las Empresas Beneficiarias.; Desarrollar una Plataforma de Open Innovation que Esté Alineada con los Desafíos Específicos de la Empresa.; Desarrollo de una Estrategia de Innovación Corporativa y Focos de Innovación Coherentes con la Estrategia de la Empresa.; Desarrollo de una organización para la Innovación : Definir e Implementar Según las Características Específicas la Organización las Prácticas Métodos y Procedimientos Ordenados Orientados a Desarrollar Temas de Innovación Relevantes para la Empresa Logrando Además la Captación de Ideas y Proyectos Creativos que Contribuyan a Dar Respuesta a Estos Planteamientos Desafiantes.; Ejecutar un Diagnóstico Inicial y Final de las Capacidades de Innovación de la Empresa. Con los Cuales se Espera Detectar Brechas que Permiten Focalizar los Esfuerzos Destinados a la Generación de una Sistemática de Innovación.; Generación de Capacidades y Competencias: la Implementación de un Sistema de Innovación Requerie del Desarrollo de una Serie de Capacidades y Competencias que Permiten Abordar de Mejor Forma los Desafíos del Proceso de Innovación para ello se Plantea el Desarrollo de una Serie de Talleres con el Objetivo de que 30 Personas se Capaciten en las Competencias y Metodologías Necesarias para Llevar a Cabo el Desafío de Generación y Desarrollo de Proyectos de Innovación.; Habilitar en Iconstruye S. A. una Serie de Capacidades Organizacionales para Generar Evaluar y Desarrollar Innovaciones a Través de la Implementación Exitosa de un Modelo de Gestión de Innovación Corporativo. Iconstruye S. A. Mediante de este Proyecto Espera Implementar las Herramientas Procesos Habilidades y Cultura de Innovación Necesaria para Generar Proyectos de Innovación de Manera Continua y Sistemática para Acelerar su Proceso de Crecimiento Logrando Crear y Capturar el Mayor Valor Posible Detectando y Desarrollando Nuevas Oportunidades de Negocio que Mejorarían su Ventaja Competitiva en el Corto Mediano y Largo Plazo. Gracias al Apoyo de Dictuc y su Área Gestión de Innovación se Espera Generar las Capacidades Necesarias y Transferir las Metodologías para Llevar a Cabo el Desafío de la Generación de Nuevas Oportunidades de Negocios que se Acoplen al Proceso de Creación de Valor a Través de la Innovación.; Levantar una cartera de Proyectos de Innovación : Trabajando los Dos Puntos Anteriores se Lograr Á el Desarrollo de una Cartera de Iniciativas de Innovación de Alto Impacto para la Empresa. Esta Cartera de Innovación Debe Estar Alineada en Todo Momento con la Estrategia de Negocios de la Empresa.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Difusión de tecnologías para la gestión sustentable de la industria turística de la región de los Ríos

Agropecuaria Punucapa; Agroturismo Rural Marina Mera; Agrupación Guías Fluviales; Agrícola y Comercial Hana Ltda.; Alberges Di Torlaschi Ltda; Ananda Eirl; Apart Hotel Casablanca; Asoc. Cultural Yturismo Patrimonio Ferroviario; Britannia Languaje Insti
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: Proyecto
Publicado em 07/12/2010 Português
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131.08937%
El programa propuesto consiste en la difusión de tecnologías para la gestión sustentable de la industria turística de la región de los Ríos, que se plantea como respuesta a una necesidad de los empresarios de la región, quienes han generado consciencia respecto de la relevancia de incorporar estándares de sustentabilidad a su gestión, para lo cual requieren adquirir conocimientos y herramientas operacionales que les permitan evidenciar que son agentes activos en el ámbito de la sustentabilidad económica, social y ambiental y avanzar hacia estándares de certificación y demanda turística internacionalmente reconocidos. Por su parte, las principales entidades de la región (Gobierno Regional, Programa de Mejoramiento de la Competitividad de Turismo de Intereses Especiales, Sernatur), coinciden en una visión de turismo sustentable para el destino la cual han incorporado a sus respectivas estrategias de trabajo. Alineándose con las políticas públicas y los requerimientos de los empresarios, el presente proyecto plantea la instalación efectiva de un modelo de gestión sustentable en la región, mediante el desarrollo de acciones en tres ámbitos: socialización y consenso del perfil de turista deseado para el destino...

‣ Reporteros de la Innovacion en Coyhaique y Aysen

Sociedad el Patagon Domingo Ltda; HUGO SOTOMAYOR C. - XI REGION
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/05/2013 Português
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121.06141%
Involucrar a Jóvenes en la Comprensión y Difusión Masiva de Experiencias Asociadas a la Innovación y el Emprendimiento a Través de una Serie Audiovisual a Emitir Vía Web y Medios de Tv Regionales. El Proceso de Dividirá en 5 Etapas:a) Sensibilización Masiva Promocionar en al Menos el 50% de los 14 Establecimientos de Enseñanza Media Repartidos en las Comunas de Coyhaique (11 Establecimientos) y Aysén (3) una Convocatoria para Alumnos de 1º Medio a 4º Medio para que se Transformen en Reporteros de la Innovación. B) Casting Selección de 30 Jóvenes con Interés y Perfil para Integrar al Menos 1 Equipo en Coyhaique y 1 Equipo en Aysén que Producirán los Capítulos de la Serie. C) Taller de Empoderamiento Capacitación sobre Conceptos Básicos de Reporteo Audiovisual y sobre Innovación y Emprendimiento. D) Realización y Postproducción Audiovisual Recopilación y Montaje del Material de Cada Uno de los Capitulos de la Serie para Emitir. E) Difusión Masiva de la Serie Emisión de la Serie Via Sitio Web Creado para Tal Efecto y Posteriormente en Canales de Tv Regionales con Apoyo de Plan de Medios.; 1. Desarrollar una Serie Audiovisual de 6 Capítulos de 15 a 20 Minutos Cada Uno que Visibilice la Mirada de los Jóvenes en Torno a Experiencias de Innovación y Emprendimiento que se Viven en las Comunas de Coyhaique y Aysén. 2. Crear un Ambiente de Interés en los Establecimientos de Educación de Enseñanza Media de Coyhaqiue y Aysén que Despierte la Creatividad y la Motivación para Conocer Más sobre la Innovación que Existe en la Comuna Conocimiento que Permita a los Alumnos Replicar en su Entorno Inmediato (compañeros de Curso Amigos Profesores Familia). 3. Empoderar a un Equipo de Jóvenes de Coyhaique y Aysén en las Técnicas del Reporteo y la Construcción de Contenidos Audiovisuales Aprendiendo a Detectar Relevar e Involucrarse en Experiencias Cotidianas Asociadas a la Innovación y el Emprendimiento. 4. Difundir la Serie Audiovisual Realizada por los Jóvenes para Ampliar su Impacto de Manera Masiva en la Comunidad y Especialmente en Segmento Juvenil.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ CONSOLIDACION DE CRECE INCUBADORA DE NEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL MAULE

Agrocepia S. A.; Banco de Crédito e Inversiones; Coexca S. A.; Corp de Desarrollo Pro O'higgins; Editora el Centro Empresa Periodística S. A.; Galilea S a de Ingenieria y Construcion; Municipalidad de Rancagua; Universidad Católica del Maule; MARICARME
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 12/04/2010 Português
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141.05742%
El proyecto que a continuación se presenta a la Línea de Operación de Incubadoras contempla la continuidad y consolidación de CRECE en la región del Maule. Es importante destacar que este nuevo periodo considera un nuevo consejo directivo con 4 destacadas empresas de la región del Maule como AGROCEPIA COEXCA Constructora GALILEA y Banco BCI. También abarca la incorporación de la región de O´Higgins con la participación de la CORPORACION PRO O´HIGGINS ocupando una silla en el directorio y la Municipalidad de Rancagua con un aporte pecuniario.Por parte de los asociados se encuentra Diario El Centro para el apoyo en difusión y la asociación Gremial ChileIncuba AG. Por otra parte en el modelo de sustentabilidad de la incubadora se considera aportes que van mas allá de los asociados como el Gobierno Regional del Maule (ver anexo) por medio de los fondos FIC-R 2010, cobro de un equity sobre los proyectos de un 3% o un stock option, y un incremento sustancial en el levantamiento de capital para los proyectos incubados que reportan un porcentaje a la Incubadora, Fee Success por presentación de proyectos a fondos de inversión, arriendo de oficinas.Se propone el crecimiento en el staff de la Incubadora de 2 ejecutivos actuales a 4 donde 1 se dedicará en exclusivo a la VI región y el otro destinado 100% del tiempo a las Universidades presentes en la región. Se rediseña un sistema de metas bajo cumplimiento de metas de gestión de forma de mantener control e incentivos.Se diseña la formación de un comité técnico para la evaluación de proyectos de manera de hacer mas expedito el proceso de postulación-incubación. El proyecto incorpora redes internacionales donde destaca el acuerdo con la Universidad Tecnológica de Auckland mas su Business Innovation Centre y Oficina de Comercialización de Tecnologías (ver anexo). Las redes nacionales son potenciadas con los acuerdos de cooperación con dos redes de Inversionistas como Southern Angels y Ángeles DICTUC (ver anexo).El feedback del estudio de benchmark elaborado por Fundes revela que Crece se posiciona como una incubadora de en estado Fundacional (ver anexo) o menores a 3 años lo que guarda relación con el tiempo de desarrollo real de esta. En síntesis la propuesta apunta a que esta incubadora crezca se desarrolle y madure junto con cada uno de los proyectos a emprender. Que sea capaz de potenciar las regiones de impacto y que aloje los grandes sueños para transformarlos en atractivos negocios que mejoren la calidad de vida de sus emprendedores.; Consolidar a CRECE Incubadora de Negocios como un referente de la zona Centro Sur del país para el fortalecimiento del emprendimiento innovador con alto potencial de crecimiento proporcionando servicios de incubación de calidad para la formación de nuevos negocios y para la aceleración de negocios en marcha.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Desarrollo de envases activos antimicrobianos, destinados a la industria cárnica, en base a propóleos chilenos.

Agrosuper Comercializadora de Alimentos Ltda; Consorcio de Desarrollo Tecnologico Apicola S. A.; Impresos Industriales S a; ROBERTO ACUÑA GALLEGUILLOS
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 28/06/2011 Português
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141.05909%
Actualmente calidad y seguridad alimentaria son las principales preocupaciones de la industria alimentaria. Por esta razón una de sus prioridades ha sido buscar tratamientos y compuestos alternativos más saludables más seguros y sostenibles para sustituir los productos químicos tradicionales que se utilizan en la conservación de los alimentos. Dentro de esta línea el desarrollo de envases activos es una de las tecnologías más interesantes que está siendo explorada debido al significativo impacto que puede tener en la extensión de la vida útil y contribución a la seguridad de los alimentos. Se estima que el mercado mundial de los envases activos en el año 2013 será de US$64 billones creciendo a una tasa de 269% respecto del 2008 tomando en consideración que ese año dicho mercado fue de US$46 billones. Los países que más utilizan este tipo de tecnología son Japón Australia y Estados Unidos. Los envases activos son aquellos que cumplen funciones adicionales además de proporcionar una barrera inerte frente a las condiciones externas. Envase activo es aquel que interacciona directamente con el producto y/o con su entorno para mejorar uno o más aspectos de su calidad o seguridad. De otro modo podemos definir el envase activo como el sistema alimento-envase-entorno que actúa de forma coordinada para mejorar la salubridad y la calidad del alimento envasado y aumentar su vida útil. Las interacciones beneficiosas creadas entre alimento y envase pueden basarse en la regulación del contenido de gases control de la humedad acción de diversas enzimas o liberación de sustancias antimicrobianas.Respecto de este último mecanismo de acción especial interés tiene el desarrollo de materiales para envasado (películas sintéticas antimicrobianas) que contienen un principio activo incorporado en su estructura y favorecen fenómenos deseables de migración del componente hacia el alimento. La principal ventaja de esta técnica es que toda la superficie del producto entra en contacto con el componente activo y el consumidor no encuentra ningún elemento extraño en el producto adquirido.De particular interés es la incorporación de sustancias antimicrobianas compatibles con los alimentos que sean de origen natural. En este sentido el propóleo es un agente activo natural con reconocidas propiedades biológicas antibacterianas antifúngicas antioxidantes y antivirales. Sus propiedades antimicrobianas contra una amplia variedad de microorganismos como por ejemplo Staphylococcus aureus Enterococcus faecalis Candida utilis se asocian generalmente con su fracción polifenólica. A la fecha existen experiencias exitosas que involucran la utilización de propóleos en el ámbito referido siendo la más destacada el desarrollo de un recubrimiento comestible a base de hidroxipropilmetilcelulosa que contiene extracto etanólico de propóleo que ha sido aplicado a las uvas de mesa con el fin de mejorar la calidad de vida postcosecha durante el almacenamiento. A partir de los antecedentes presentados surge desde el Consorcio de Desarrollo Tecnológico Apícola la iniciativa de desarrollar envases activos antimicrobianos utilizando propóleos originarios de Chile (cuyas características únicas están determinadas por la flora a partir de la cual las abejas los producen) utilizando para ello el Banco Nacional de Propóleos que el Consorcio está consolidando en la actualidad.Para concretar el desarrollo de la tecnología y producto propuesto el Consorcio postulará al financiamiento de la Línea de I+D aplicada de Corfo invitando para ello a adherirse a la iniciativa a relevantes actores de la industria alimentaria y a los socios estratégicos requeridos para completar el proceso de desarrollo de la tecnología.; Desarrollar envases activos antimicrobianos para la industria cárnica utilizando extractos de propóleos chilenos.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ PROFESIONALES LOGÍSTICOS PARA EL BÍO BÍO

Alex Marcelo Paredes Moya; Asesoria en Marketing y Comunicacion Estrategica Ltda; Catherine Lisset Alvarado Gonzalez; Ccu; Cia Siderurgica Huachipato S. A; Comercializadora de Materiales de Construccion Raul Exequiel Correa Ro; Comercializadora Forestal L
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 15/09/2008 Português
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121.03453%
1.- Diseñar y producir un programa de capacitación basado en competencias laborales para elevar la calificación de los técnicos del sector Logística regional. 2.- Cubrir brechas de capacitación detectadas por Fundación Chile y confirmadas por los agentes regionales en los ejes estratégicos. 3.- Implementar un plan de formación de formadores en Organismos Técnicos de Capacitación. 4.- Difundir los productos y resultados de esta experiencia en toda la Región.; Acondicionar e implementar un diseño de capacitación para el sector logística y transporte regional basado en una metodología de transferencia innovadora que permita potenciar la calificación a nivel de técnicos especializados del sector logística del Bío Bio dadas las brechas identificadas para aumentar la competitividad y crecimiento del comercio regional.; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Construcción de Portafolio de Tecnologías del Consorcio de Desarrollo Tecnológicoapícola para el Mercado Internacional

Consorcio de Desarrollo Tecnologico Apicola S. A.; FELIPE EDUARDO ACEITUNO ACEITUNO
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 08/10/2012 Português
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141.02032%
El Consorcio de Desarrollo Tecnológico Apícola Es una Empresa de Desarrollo Tecnológico e Innovación cuyo Objetivo Es Crear Valor desde la Apicultura para Otras Industrias y Mercados Globales. Los Accionistas de la Empresa Representan a Toda la Cadena de Valor de la Industria Apícola Nacional Constituyendo la Única Alianza Público Privada con Foco en el Desarrollo Tecnológico de la Apicultura. Al Día de Hoy la Empresa ha Logrado Desarrollar Tecnologías que se Encuentran a Nivel de Prototipos de Laboratorio Precomerciales y un Producto en el Mercado en Versión Beta. Además ha Instalado una Estrategia Dinámica para la Incorporación de Nuevas Líneas de I+d a su Cartera de Proyectos. Todo ello Sitúa Actualmente a la Empresa en un Momento Donde Es Crucial la Comercialización de las Tecnologías Desarrolladas hasta la Fecha de Modo de Lograr Generar los Impactos Deseados por la Empresa. Dado lo Anterior el Foco Actual de la Compañía Está en Fortalecer al Equipo y los Procesos que Permitan Implementar una Estrategia Exitosa de Generación de Nuevas Líneas de Desarrollo y de go To Market . En este Marco el Presente Proyecto Calza Perfectamente con la Etapa de Maduración y Necesidades de Nuestra Empresa ya que Permitirá Instalar Capacidades Procesos y Fortalecer Redes que Permitirán Construir un Portafolio de Tecnologías Comercializables para la Compañía.; Consolidar Planes de Negocios para las Tecnologías con Potencial de Mercado Internacional del Consorcio Apícola; Fortalecer Capacidades del Equipo de Transferencia Tecnológica del Consorcio Apícola en Gestión de la Innovación y Comercialización de Tecnologías; Instalar Capacidades y Consolidar Procesos que Permitan la Comercialización Internacional de las Tecnologías que Desarrolla el Consorcio Apícola; Instalar Procesos de Gestión de la Innovación y Go To Market en la Empresa; Corporación de Fomento de la Producción

‣ Diseño,prototipo e Implementación del Primer Centro de Innovación del Retail de Mejoramiento del Hogar con Proveedores de Latino

Innspiral Moves Spa.; Sodimac S. A.; Maria Carolina Peña Mardones - Inn. Empresarial
Fonte: Corporação de Fomento da Produção Publicador: Corporação de Fomento da Produção
Tipo: proyecto
Publicado em 27/06/2013 Português
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121.08722%
Fase I Diseño Centro de Innovación con Proveedores Estado: Finalizadomarzo 2012 Mayo 2012 (3 Meses)el Año 2012 Sodimac Inició los Esfuerzos por Ser Líder y Referente en el Desarrollo de Soluciones Innovadoras para Mejorar el Hogar y la Construcción Creando de Esta Manera Valor para Millones de Consumidores de Todo Chile Quiénes Ven en Esta Empresa Reflejados sus Sueños de Vida y Progreso Familiar. Este Camino No Quiso Emprenderlo Sólo Decidió por ello Trabajar en Conjunto con sus Red Miles de Proveedores Quiénes Han Sido desde sus Inicios el Motor de Vida de Esta Empresa. Es por esto que Sodimac ha Tenido Especial Cuidado por Mantener Relaciones Abiertas Constructivas y de Confianza Fundamento Básico del Centro de Innovación ya que Entendemos que Mantener Esta Vía Nos Permitirá Lograr lo que Realmente Quieren nuestros Consumidores. En Sodimac este Desafío ha Sido Liderado por su Alta Dirección Representada a Través de su Gerente General Chile Eduardo Mizón y sus Principales Gerentes Quiénes desde el Comienzo Han Dedicado Esfuerzo y Compromiso en las Definiciones de este Centro y en Potenciar las Relaciones con su Red de Proveedores para Así Generar Sistemáticamente Nuevas Soluciones (productos y Servicios) y Modelos de Negocio Valorados por nuestros Consumidores a Través de Dinámicas de Co-creación. Por Esta Razón se Solicitó a la Empresa de Servicios Corporativos Innspiral el Diseño del Primer Centro de Innovación con Proveedores de Sodimac. La Creación de Centro de Innovación de Proveedores de Sodimac Chile Responde al Desafío de gestionar un Proceso Corporativo Sistemático y Eficaz para Convocar a Todos los Proveedores de la Compañía para que Continuamente Ofrezcan a Través de Nuestras Tiendas Físicas y Virtual Innovaciones Valoradas por nuestros Consumidores . El Cip se Hace Cargo de Cinco Grandes Objetivos:1. Nuestros Proveedores se Sientan Adecuadamente Escuchados cuando Nos Presenten Propuestas de Innovación para nuestros Consumidores. 2. Construyamos y Continuamente Depuremos un Excelente filtro que Permita Detectar Aquellas Propuestas de Proveedores en las que Sodimac Debe Colaborar para Maximizar su Probabilidad de Éxito. 3. Logremos que Aquellos Proveedores con los que Estamos Co-creando Desarrollen Sentido de Pertenencia con el Cip y la Compañía. Estos Proveedores se Sienten Parte de Sodimac. 4. Apalanquemos Nuestra Marca de Empresa Innovadora y que Gestiona un Excelente Proceso de Co-creación con sus Proveedores. 5. Generemos Valor para nuestros Consumidores lo que se Verá Reflejado a Través de su Satisfacción (personas) y del Ebitda que Logramos (accionistas y los Accionistas de los Proveedores con los que Estamos Co-creando). Esta Primera Fase Tuve como Objetivo Diseñar el Modelo de Cip que Abarcaría Estos 5 Objetivos Planteados para Luego Prototipearlo con un Grupo Pequeños de Proveedores. Algunos de los Resultados de Esta Primera Fase Fueron:-identificación de Tendencias Necesidades y Capacidades a Partir de los Cuales se Definieron los Focos y Desafíos de Innovación-diseño del Sistema de Innovación del Cip en su Versión 1. 0 donde se Identificaron 3 Líneas de Generación de Soluciones de Innovación: te Desafiamos Tócanos la Puerta e Ideamos por Ti. Fase Ii: Prototipo del Centro de Innovación con Proveedores Estado en Cursooctubre 2012 Mayo 2013 (6 Meses Proyecto Congelado en Febrero)la Etapa de Prototipo es Necesaria para Contrastar el Diseño del Modelo del Cip con la Realidad de la Operación de Sodimac con el Fin de Obtener Aprendizajes que Permitan Ajustarlo y Aumentar las Probabilidades de Éxito en la Etapa de Implementación y Crecimiento. Esta Etapa Está Siendo Implementada por la Empresa Experta Innspiral. Algunos de los Resultados Esperados de Esta Segunda Etapa Son:-poner en Marcha el Diseño en Primera Versión del Cip para Ajustar los Procesos y Etapas Operacionales -implementar el Comité de Innovación de Sodimac donde se Definirá la Estrategia de Innovación y en Particular el Modelo del Cip. Este Comité Está Compuesto por Gerentes de Primera Línea y es Presidido por el Ceo de la Compañía. -priorizar los Desafíos y Convocar a los Primeros 6 Proveedores con los Cuáles se Prototipeará el Diseño del Cip. -prototipear las 3 Líneas de Generación de Soluciones e Identificar el Primer Portafolio de Proyectos. Líneas:ote Desafiamos: Convocatoria y Selección de Proveedores para Buscar en Forma Conjunta Soluciones de Innovación en el Contexto de los Desafíos y Focos Definidos por Sodimacotócanos la Puerta: Canal Abierto para Escuchar Propuesta de Proveedores con Respecto a Soluciones que Apunten a Resolver Problemáticas Dentro de los Desafíos y Focos de Sodimac. Participan Proveedores que No Fueron Seleccionados en la Línea te Desafiamos . . . Ver Anexo Completo en Otros Antecedentes!; Acelerar el Lanzamiento del Portafolio del Cip Rentabilizarlo y Medir su Impacto en el Mercado; Consolidar los Procesos del Cip para que Sea Reconocido en Sodimac y por los Proveedores como el Canal Formal para el Desarrollo de Soluciones de Alto Valor y Diferenciación; El Objetivo General del Proyecto es Acelerar Rentabilizar Escalar y Consolidar el Primer Centro de Innovación de Retail de Mejoramiento para el Hogar con la Red de Proveedores (cip) de Latam Entregando de Esta Manera Soluciones de Valor a nuestros Consumidores y Apoyando el Desarrollo de Decenas de Proveedores en el Camino de la Innovación.; Masificar la Red de Proveedores Cip y Potenciar la Relación con ellos a Través de la Innovación. Para ellos se Han Definido 3 Niveles de Interacción Son sus Proveedores:1. Innspirando: su Objetivo es Introducir el Concepto de Innovar y Así Generar el querer Ser Innovador . Para esto Convocaremos a 500 Proveedores de la Red de Sodimac . 2. Aprendiendo: su Objetivo es Transferir Metodologías y Prácticas de Innovación en Retail Desarrollando el saber Ser Innovador . Para esto Realizaremos Dos Programas de Formación Ejecutiva para 50 Proveedores de la Red de Sodimac. 3. Innovando: su Objetiv; Potenciar el Portafolio de Soluciones: identificar y Desarrollar un Segundo Portafolio de Soluciones Cip Proveniente de los Actuales y Nuevos Proveedores; Corporación de Fomento de la Producción