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‣ Uso do sistema de controle gerencial e desempenho: um estudo em empresas brasileiras sob a ótica da VBR (Visão Baseada em Recursos); Use of the management control system and performance: a study in Brazilian companies RBV's perspective

Oyadomari, José Carlos Tiomatsu
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 05/12/2008 Português
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97.13738%
Contabilidade Gerencial e a Estratégia têm em comum a questão do desempenho organizacional, a primeira tem como objetivo medir o desempenho, a segunda se preocupa em como as organizações podem obter desempenho por meio de vantagens competitivas. Uma abordagem utilizada pela Estratégia é a Visão Baseada em Recursos, nessa ótica, o desempenho é potencializado pelas competências organizacionais da empresa, mas, nessa busca pelas competências, as organizações utilizam-se do Sistema de Controle Gerencial - SCG. Dependendo de como o SCG é utilizado, diagnóstica ou interativamente, ou uma combinação dos ambos, este pode contribuir para o desenvolvimento das competências e balancear as Tensões Dinâmicas e, indiretamente, influenciar o desempenho organizacional. Fundamentado no modelo teórico de Henri (2006), o objetivo deste trabalho foi contribuir para o entendimento deste relacionamento nas 1.000 maiores empresas brasileiras, utilizando a técnica estatística multivariada Modelagem de Equações Estruturais com o método de estimação Partial Least Square PLS. Os resultados em um total de 104 empresas indicam que (i) não existem evidências de relacionamento negativo entre o Uso Diagnóstico e o desenvolvimento de competências organizacionais...

‣ Perfil do sistema de controle gerencial sob a perspectiva da teoria da contingência; Profile of the management control system in the perspective of the contingency theory

Matos, Emanuel Rodrigues Junqueira de
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 15/04/2010 Português
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97.24804%
Este estudo investiga, sob a ótica da teoria da contingência, os efeitos dos fatores contingenciais sobre o perfil do sistema de controle gerencial (SCG) das empresas brasileiras tendo como objetivo compreender as características do SCG, em função dos fatores contingenciais. São examinados os efeitos diretos e interativos dos fatores contingenciais internos estratégia, estrutura, tecnologia da informação e estágio do ciclo de vida organizacional e do ambiente no perfil do SCG. Avalia-se também o efeito do SCG no desempenho organizacional. Esta pesquisa defende a tese de que os fatores contingenciais internos e externos influenciam o perfil do SCG que possui associação com o desempenho, sendo possível estabelecer arranjos (fit) entre fatores contingenciais, características do SCG e desempenho organizacional. As hipóteses relativas aos efeitos dos fatores contingenciais no SCG preveem que o ambiente, fator contingencial externo, possui associação com os fatores contingenciais internos i) estratégia, ii) estrutura, iii) estágio do CVO e iv) tecnologia da informação; que o ambiente e os fatores contingenciais internos possuem associação com o perfil do SCG e que o SCG possui associação com o desempenho. A amostra envolveu 120 empresas brasileiras de grande porte e os dados para obtenção de informações sobre as mesmas foram coletados através de uma survey (levantamento). Para o tratamento dos dados...

‣ Desenho e uso de sistemas de controle gerencial focados nos clientes: um estudo em empresas brasileiras sob a perspectiva da teoria da contingência; Design and use of customer oriented management control systems: a study in Brazilian organizations using a contingency theory approach

Mantovani, Flavio Roberto
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 25/04/2012 Português
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67.2274%
As mudanças turbulentas no ambiente de negócios e a tendência de novas tecnologias para o gerenciamento da base de clientes sinalizam o caminho aos administradores para a gestão e maximização do valor da base de clientes da empresa. No contexto do aparelhamento aos gestores, os sistemas de controles gerenciais focados nos clientes servem como facilitadores do alcance dos objetivos organizacionais. A forma como são desenhados e a forma como são utilizados podem contribuir diretamente no desempenho do sistema e indiretamente para o desempenho organizacional. Assim, o presente estudo buscou, sob a perspectiva da teoria da contingência, compreender, no ambiente empresarial brasileiro, a influência de fatores contingenciais externos e internos no desenho e uso de sistemas de controle gerenciais focados nos clientes e se ambos, na prática, podem contribuir para a melhoria do desempenho desses sistemas nas organizações. Os dados de uma amostra formada por 83 empresas brasileiras foram coletados através de uma pesquisa tipo survey(levantamento). Para a análise dos dados foi adotada a técnica de Modelagem de Equações Estruturais com o método de estimação PartialLeast Square (PLS). Os resultados comprovaram todas as hipóteses de pesquisa. Conclui-se que as características do ambiente participam sobremaneira nas decisões que envolvem a configuração dos fatores contingenciais internos e estes no desenho de Sistemas de Controle Gerencial (SCG) focados nos clientes. O desenho dos SCG focados nos clientes representa...

‣ Sistemas de controle gerencial e contratos psicológicos; Management control systems and psychological contracts

Canan, Ivan
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 18/12/2013 Português
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67.226777%
Esta pesquisa investiga a relação entre os sistemas de controle gerencial e os contratos psicológicos, como forma de discutir as relações contratuais nas organizações. Os sistemas de controle gerencial foram definidos como processos administrativos de proposição de parâmetros comportamentais idealmente construídos para criar convergência de objetivos entre servidores e organizações, cuja dinâmica de controle implica no diagnóstico de resultados e nos processos de interação acerca do desempenho alcançado. Os contratos psicológicos foram definidos como as crenças dos indivíduos nas relações recíprocas de trocas entre si e as organizações. Focou-se, assim, no modo como os indivíduos se compromissam com os parâmetros comportamentais que são propostos para suas posições individuais. A pesquisa empírica foi realizada na Agência Nacional de Telecomunicações, Anatel, sendo sujeitos da pesquisa os Agentes de Fiscalização. Tendo como fontes a legislação e as normas que regulam a atuação desses servidores, foram identificadas as frases que determinam padrões de comportamento idealizados, as quais foram analisadas em função de sua relação com os sistemas de avaliação de desempenho. Com base na análise do sistema de controle gerencial da entidade...

‣ Estilo de liderança, sistema de controle gerencial e inovação tecnológica: papel dos sistemas de crenças, interativo, diagnóstico e de restrições; Leadership style, management control system and technological innovation: the role of beliefs, interactive, diagnostic and boundaries systems

Cruz, Ana Paula Capuano da
Fonte: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP Publicador: Biblioteca Digitais de Teses e Dissertações da USP
Tipo: Tese de Doutorado Formato: application/pdf
Publicado em 01/04/2014 Português
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97.60031%
Esta pesquisa investiga a relação entre estilo de liderança, definição de uso do sistema de controle gerencial (SCG) e inovação tecnológica. Fundamentado nas lideranças transformacional e transacional (Bass, 2008) e no modelo de alavancas de controle de Simons (1995a), este estudo explora o estilo de liderança como um antecedente da definição de uso do sistema de controle gerencial e o papel de seus diferentes tipos de uso (sistemas de crenças, interativo, diagnóstico e de restrições) na inovação tecnológica. A partir de um levantamento realizado com questionário eletrônico, os achados obtidos geram contribuições relevantes para a pesquisa em controle gerencial, ainda que não possam ser atribuídos de maneira generalizada, mas sim em relação a uma amostra de 164 empresas, a maioria de grande porte. Com emprego da técnica de modelagem de equações estruturais, foram encontradas evidências de que a liderança transformacional é um antecedente do uso interativo do SCG e do sistema de crenças. Este achado demonstra que o líder transformacional confere significado ao sistema de crenças e seu comportamento cria condições para que as informações geradas pelo SCG sejam revistas, questionadas e discutidas entre os membros da organização...

‣ The effect of corporate and business strategies on the post-acquisition changes to a management control system: a case study of a successful Brazilian experience

Jordão, Ricardo; Souza, Antônio Artur de; Novas, Jorge; Souza Neto, José António
Fonte: ISEG - Universidade Técnica de Lisboa Publicador: ISEG - Universidade Técnica de Lisboa
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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87.17142%
A great number of merger and acquisitions (M&A) have taken place in the last decades, but studies have shown that many of them turn out to be unsuccessful transactions from the perspective of value generation. The post-acquisition management control system (MCS) has been pointed out in the literature as key both for strategy implementation and for the success of these transactions. The objective of the research herein described was to analyse the effect of the corporate and business strategies on the changes to an acquired company’s MCS. The analysis supports three major conclusions: (1) changes to the acquired company’s MCS were derived from the new results-oriented strategy introduced by the acquirer with the intent of turning the acquired company in the world leader in its industry within 10 years; (2) the implementation of such strategy implied modifications in production, financial and quality controls; and (3) there is a strong link between the post-acquisition MCS and the success of the new strategy introduced by the acquirer in the acquired company. The results of this field study expand the knowledge on the topic, contributing to reducing the research gap in the management literature.

‣ On yhe relationships between management control systems, intellectual capital and knowledge management: an integrative model

Jordão, Ricardo; Novas, Jorge
Fonte: ISEG - Universidade Técnica de Lisboa Publicador: ISEG - Universidade Técnica de Lisboa
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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77.14345%
Knowledge management (KM) and intellectual capital (IC) have been considered as relevant issues to academia and business. The literature suggests that there is a research gap that needs to be better understood deriving from the difficulties encountered by researchers and companies in managing, measuring and controlling the intangible assets that that are formative elements of IC. The research described in this paper aimed to propose a theoretical-conceptual model to support the control of IC and KM. For this purpose, the design of the management control system (MCS) was discussed and previous studies that supported the proposition of the model were analyzed. The results of the analysis expand the knowledge of the subject and help to fill that research gap, showing that: (1) an adequate design of the MCS can contribute to the externalizing of part of the tacit knowledge, transforming it into explicit knowledge through acculturation of the members of the company; (2) the organizational culture helps to systematize and disseminate knowledge in the company; (3) the cultural control can help to integrate the knowledge, manage it and turn it into IC; and (4) the MCS can collaborate in the individual knowledge socialization process and in the collective knowledge institutionalization aiming to create value for companies.

‣ A Study on the Use of the Balanced Scorecard for Strategy Implementation in a Large Brazilian Mixed Economy Company

Jordão, Ricardo; Novas, Jorge
Fonte: Journal of Technology Management & Innovation © Universidad Alberto Hurtado, Facultad de Economía y Negocios Publicador: Journal of Technology Management & Innovation © Universidad Alberto Hurtado, Facultad de Economía y Negocios
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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76.977407%
The research described in this paper has analyzed the use of the balanced scorecard (BSC) as part of a management control system for implementing strategies in a large mixed economy company. The shareholder structure of the company combines traditional shareholder interests with those of the government. Based on a case study in Brazil, the research innovates on analyzing BSC use and contributions to translate a company’s strategy (which requires bringing together different views) into objectives and goals aligned to the four BSC perspectives: financial, learning and growth, improvement of internal processes and customer. The results point out that: (1) BSC, when used as part of a MCS, provides effective improvement of the strategy implementation process and its diffusion across the different organizational levels; (2) in the company under analysis, the performance evaluation integrated qualitative, financial and productive dimensions; (3) BSC appeared as an important tool in strategy conception and implementation; and (4) BSC enables to translate the company’s strategy into objectives and goals aligned to the financial, learning and growth, improvement of internal processes and customer perspectives.

‣ Ethics In The Hospitality Industry: A Management Control System Perspective

Hagner, Robert H.
Fonte: FIU Digital Commons Publicador: FIU Digital Commons
Tipo: Artigo de Revista Científica Formato: application/pdf
Português
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97.28939%
Hospitality managers may assume that unless under control, ethics in their operations are out of control. This article proposes a management control system for ethics.

‣ Social responsibility as a management control system

Barger, Anthony A.; Zabicki, William B.
Fonte: Monterey California. Naval Postgraduate School Publicador: Monterey California. Naval Postgraduate School
Formato: xii, 45 p. : ill. ; 28 cm.
Português
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77.232314%
Approved for public release; distribution is unlimited; MBA Professional Report; Approved for public release; distribution is unlimited; In this thesis, we examine how businesses with social responsibility as part of their core strategy use related management control systems within Harvard Business School Professor Robert Simons' business strategy control model. The model explains the interaction of four control levers (Beliefs Systems, Boundary Systems, Interactive Control Systems, and Diagnostic Control Systems) to balance business strategy. We examine how management control systems for social responsibility apply to each control lever both in theory and through the application of case examples. Finally we overlay the model from corporate America onto the Naval Postgraduate School to examine where socially responsible management control systems operate to control and adjust the overall socially responsible strategies.; Lieutenant Commander, United States Navy; Lieutenant Commander, United States Navy; Lieutenant Commander, United States Navy; Lieutenant Commander, United States Navy

‣ A comparison of traditional and non-traditional management control systems

Cohen, Moshe; Haney, Randall M.
Fonte: Monterey, California. Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California. Naval Postgraduate School
Tipo: Tese de Doutorado
Português
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87.63143%
The Department of the Navy's approach to total quality management has been evolving for over a decade. Although, tremendous strides have been made at the highest levels within DON, resistance remains at the lower levels. Management control systems within the Government and particularly the military are very much traditional in nature. Adoption of total quality management necessitates a change of the current management control system. The authors compare a theoretical model of a traditional management control system with common elements of a total quality management control system. They also conduct a case study of an actual management control system in a corporation that successfully adopted the philosophy of total quality management. Modeling both types of management control systems and comparing both models to an actual total quality management control system provides a framework for stimulating discussion and learning at all levels in Department of the Navy, the Department of Defense and other Government Agencies.; Lieutenant Commander, United States Navy

‣ A multidimensional analysis of DOA's budgetary process using zero base budgeting and the training management control system

Brown, Royal A.; Correa, Peter C.
Fonte: Monterey, California. Naval Postgraduate School Publicador: Monterey, California. Naval Postgraduate School
Tipo: Tese de Doutorado
Português
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87.43377%
Approved for public release; distribution unlimited; This thesis report is a multidimensional analysis cf the Federal budgeting process as it pertains to the United States Army financial manager. Summarized information is presented concerning the evolution and current state of the Federal Budget System. The Planning, Programming, and Budgeting System is described both with respect to its origin and present application. The concept, process, and Federal implementation of Zero Base Budgeting is discussed. The Training Management Control System as a new budgeting tool to justify Operation and Maintenance, Army Program 2 mission funds is introduced. A methodology applying the interface of the Training Management Control System and Zero Base Budgeting is developed for utilization in the budgeting process. The cruciality of program evaluation and budgetary performance feedbacks are discussed. Recommendations are included describing ways improvements can be made in: the Training Management Control System, the budgeting process for training dollars and the development of effectiveness measures.; http://archive.org/details/multidimensional00brow; Captain, United States Army; Captain, United States Army

‣ modelo de evaluación de gestión y resultados propuesto para una entidad del distrito capital bajo el nuevo enfoque del modelo estandar de control interno meci; MODEL EVALUATION AND MANAGEMENT COMPANY RESULTS FOR PROPOSED CAPITAL DISTRICT UNDER THE NEW APPROACH TO STANDARD MODEL OF INTERNAL CONTROL MECI

Pardo Mateus, Miguel Angel; Roncancio García, Angel David
Fonte: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en Control Interno Publicador: Universidad Militar Nueva Granada; Facultad de Ciencias Económicas; Especialización en Control Interno
Tipo: bachelorThesis; Trabajo de grado Formato: pdf; pdf
Português
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67.227466%
El presente artículo describe conceptualmente el modelo de evaluación de Gestión y Resultados para la Secretaría Distrital del Hábitat, desde su establecimiento, implementación para establecer cuantitativamente su implementación, desarrollo y mantenimiento como parte de un proyecto de investigación en el marco de nuevo Modelo Estándar de Control Interno MECI actualmente en estudio; This article describes the proposed evaluation model internal control system applicable to the District Department of Habitat to establish quantitative and quantitative implementation, development and maintenance as part of a research project under the new Standard Model of Control internal MECI currently under study.

‣ Impacto de los factores interculturales en la implementación de un efectivo control de gestión en las organizaciones

Gonzalez Farias, Carlos Andres; Caceres Gomez, Nicolas Andrey; Rodriguez Coy, David Orlando
Fonte: Facultad de administración Publicador: Facultad de administración
Tipo: info:eu-repo/semantics/bachelorThesis; info:eu-repo/semantics/acceptedVersion Formato: application/pdf
Publicado em 24/11/2014 Português
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77.438267%
Este trabajo pretende de una manera tanto teórica como práctica, estudiar la relación que pueda existir entre la interculturalidad y el Management Control System, para ello se realiza una revisión bibliográfica de los trabajos empíricos y teóricos desarrollados hasta el momento sobre el tema. Se comienza con la revisión de los diferentes conceptos que puedan hacer alusión a la interculturalidad, y los MCS (o contemple variables cercanas en relación a este), se delimita el tema y se procede a su clasificación hasta llegar a la estructuración de la definición de los constructos que integren los conceptos de interculturalidad y MCS. De igual manera, se operacionalizan las variables para poder generar un análisis practico utilizando estadística cuantitativa. Finalmente presentamos los resultados que demuestran el grado de importancia percibido por encuestados de filiales localizadas en diferentes países de Latino América de la empresa Agrocampo S.A.S, con el fin de presentar conclusiones que integren los dos temas de análisis.; This Project studies the theoretical and practical the possible relationship between the culture and the management control system. The project started with the bibliographic review of culture and management control system texts that are written so far was done. Next the texts selected where delimitated and classified until the main concepts of both themes (culture & management control system) where discovered...

‣ The Effects of Management Controls and National Culture on Manufacturing Performance: an Experimental Investigation

Shields, Michael; Yoke, Chan; Chow, Chee
Fonte: MIT - Massachusetts Institute of Technology Publicador: MIT - Massachusetts Institute of Technology
Formato: 1397361 bytes; application/pdf
Português
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77.203687%
The increasing dominance of Asian manufacturing firms in the global economy has raised an important issue: whether these firms' superior manufacturing performance is caused by their management control systems, the national culture of their employees, or the interaction of these two factors. This experimental study provides a direct test of the effects of national culture and management control system on manufacturing performance. The dimension of national culture studied was individualism ( vs collectivism )because this work-related attribute has been noted as a major difference between Asian and Western cultures. In turn, the focus on cultural individualism motivated a study of two aspects of management controls: work flow interdependence and pay interdependence. The results are consistent with cultural individualism and management controls having independent, but not interactive, effects on manufacturing performance. The potential implications of these findings and suggestions for future research are discussed.

‣ The Interrelationship Between Management Control Mechanisms and Strategy

Kober, Ralph; Ng, Juliana; Paul, Byron J
Fonte: Academic Press Publicador: Academic Press
Tipo: Artigo de Revista Científica
Português
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76.91448%
This paper examines the interrelationship between management control system (MCS) mechanisms and strategy. The traditional view is that the MCS is shaped by organisational strategy. More contemporary viewpoints, however, suggest that there may be a two-wa

‣ MANAGEMENT CONTROL SYSTEM IN INTERNATIONALIZED COMPANIES: THE OPTO ELETRÔNICA CASE; SISTEMA DE CONTROLE GERENCIAL EM EMPRESAS INTERNACIONALIZADAS: O CASO DA OPTO ELETRÔNICA S.A

da Silva, Ailson Ferreira; Universidade do Estado do Rio de Janeiro - UERJ; Gomes, Josir Simeone; Universidade do Estado do Rio de Janeiro - UERJ
Fonte: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ - ACCOUNTING DEPARTMENT Publicador: UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ - ACCOUNTING DEPARTMENT
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Formato: application/pdf; application/pdf
Publicado em 31/08/2010 Português
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87.17802%
The main goal of this paper is to verify the impact of the internationalization process of the Brazilian enterprise, analyzing the Opto Eletrônica company.  The applied methodology was the case study the data collection based on the company web site as well as the application of questionnaire.  On this research we established a parallel between the procedures concerning management control that we can find on the literature  and the one applied to the company.  The results are in agreement with the literature in some aspects but diverge on others.  Nevertheless the impact on the management control system was negligible.  Concerning the world crises, the company was not so affected, even though the managers at the foreign branches were advertised to be aware of the exchange fluctuation when concluding contracts.; O objetivo deste estudo foi verificar o impacto do processo de internacionalização no sistema de controle gerencial de empresas brasileiras, sendo escolhida a empresa  OPTO ELETRÔNICA S.A. A metodologia utilizada foi a de estudo de caso e a coleta de dados teve como base consultas aos sites da empresa e a aplicação de questionários. A pesquisa buscou relacionar as abordagens sobre controle gerencial e internacionalização de empresas encontradas na revisão da literatura com os fatos verificados na prática de gestão da empresa selecionada. Os resultados encontrados aproximam-se da literatura em alguns pontos e divergem em outros...

‣ Governança Corporativa e Ética de Negócios: Uma Análise nos Principais Modelos Internacionais de Controle Interno; CORPORATE GOVERNANCE AND BUSINESS ETHICS: AN ANALYSIS IN THE MAJOR INTERNATIONAL INTERNAL CONTROL MODELS; CORPORATE GOVERNANCE AND BUSINESS ETHICS: AN ANALYSIS IN THE MAJOR INTERNATIONAL INTERNAL CONTROL MODELS

Jordão, Ricardo Vinícius Dias; IBMEC; De Souza, Antônio Artur; UFMG; Teddo, Anna Carolina; TECER Negócios
Fonte: Universidade Federal Fluminense - LATEC Publicador: Universidade Federal Fluminense - LATEC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; ; ; ; Formato: application/pdf
Publicado em 16/07/2012 Português
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67.529062%
O estudo da governança corporativa e das questões éticas no ambiente de negócios tem atraído a atenção de acadêmicos do Brasil e do mundo. Além disso, a Securities and Exchange Commission (SEC), sob o amparo da Lei Sarbanes-Oxley, obrigou todas as empresas que negociam títulos mobiliários nos EUA a publicar uma avaliação de seus controles internos, tanto para assegurar mais transparência e ética como para estimular melhorias nas práticas de governança corporativa. Nesse contexto, este artigo descreve uma pesquisa que buscou analisar a dimensão ética no sistema de controle interno quando ele é considerado uma parte do sistema de controle gerencial. Realizou-se uma revisão da literatura internacional e destacou-se os organismos que em seus modelos de controle interno contemplam a dimensão ética na concepção da estrutura de controle. Na análise, as variáveis utilizadas na comparação dos modelos se pautaram na relevância dada por cada um à gestão de riscos, avaliação do desempenho e promoção de atitudes éticas nas empresas. A partir da técnica de análise de conteúdo, constatou-se que apenas três deles (i.e., o COCO, o COSO ERM e o King Report) apresentam uma clara preocupação com a dimensão ética...

‣ The Impact of Culture on Management Control System: an Analysis of Brazilian Companies Acquired by Foreign Capital; O Impacto da Cultura sobre o Sistema de Controle Gerencial: uma Análise de Empresas Brasileiras Adquiridas por Capital Estrangeiro

Silva, Raimundo Nonato Sousa; Gassenferth, Walter; da Silva, Fanny
Fonte: Universidade Federal de Minas Gerais - Departamento de Ciências Contábeis Publicador: Universidade Federal de Minas Gerais - Departamento de Ciências Contábeis
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Artigo Avaliado pelos Pares; ; Formato: application/pdf
Publicado em 13/05/2009 Português
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77.334077%
    In the last decades, the role of the national culture begins to be considered in the development of models and management tools, and in the acceptance of changes. This study aims to analyze the influence of national culture in the drawing and the update of organizational structure and system of management control of Brazilian companies acquired by foreign capital, starting from two cases studied. Brazil's international development led to a continuous and increasing rise of the foreign investments in Brazil, as much as to an expansion of Brazilian's organizations investment abroad. In this study, the case of two Brazilian organizations privatized and acquired by American companies is analyzed. One of them was, in a second time, acquired by a Mexican origin organization. The results of this research suggest that all the components of a management system control suffer alterations after a process of international acquisition. Over all, the study is disclosing the role of national culture as a factor of acceptance or rejection of a new control model.;    Nas últimas décadas, começou-se a considerar o papel da cultura nacional no desenvolvimento de modelos e ferramentas gerenciais, e na aceitação de mudanças. Esse estudo propõe analisar a influência da cultura nacional no desenho e na atualização da estrutura organizacional e do sistema de controle gerencial de empresas brasileiras adquiridas por capital estrangeiro...

‣ Avaliação do sistema de controle gerencial de uma empresa do setor químico: um estudo de caso; Evaluation of the management control system of a company of chemical sector: a case study

Faia, Valter da Silva; Universidade Estadual de Maringá Faculdade Cidade Verde; Milan, Joatan Bitencourt; Universidade Estadual de Maringá; Gomes, Josir Simeone; Universidade Unigranrio
Fonte: UFSC Publicador: UFSC
Tipo: info:eu-repo/semantics/article; info:eu-repo/semantics/publishedVersion; Formato: application/pdf
Publicado em 26/04/2013 Português
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97.38123%
http://dx.doi.org/10.5007/2175-8069.2013v10n19p97Segundo Berry et al. (2009), os desafios para o projeto de sistemas de controle gerencial  destacam a importância de se considerarem as variáveis contexto social e cultura organizacional, assim como as medidas de natureza não financeira. O presente trabalho objetivou avaliar o sistema de controle de gestão da empresa de pequeno porte HK Química, confrontando a teoria com a prática por meio de estudo de caso. A coleta de dados constou da realização de entrevistas e por observação ativa. Os resultados evidenciam um sistema de controle de gestão organizacional bastante afastado do referencial teórico, concentrado somente em medidas financeiras. ; According to Berry et al. (2009), the challenges for the design of management control systems highlight the importance of considering the social context and organizational culture, as well as non-financial measures. The present study aimed to assess the management control system of the small company HK chemistry, confronting the theory with the practice through the case study method. Data collection consisted of conducting interviews and active observation. The results show an organizational management control system quite away from the theoretical framework...