As Micro, Pequenas e Médias empresas, MPME, são responsáveis por em torno de 30% do PIB e por mais da metade dos trabalhos formais no Brasil, tamanha importância aponta a crescente necessidade de pesquisas que suportem o seu desenvolvimento e amadurecimento. Neste contexto, esta tese teve como foco as MPMEs, procurando responder quais são as práticas de gestão que mais impactam na lucratividade, bem como a associação destas práticas de gestão ao porte. As práticas de gestão foram concebidas a partir da cadeia de valor, formando-se nove dimensões: Estratégia, Estrategista, Gestão de Pessoas, Gestão de Valor, Gestão Financeira, Gestão de Operações, Mercadológico, Sistemas de Informação e Governança. Para a construção do instrumento de coleta de dados utilizou-se as referencias conceituais apontadas ao longo do referencial teórico. Dessa forma, montou-se um questionário com 204 perguntas, sendo 160 ligadas diretamente à representação destas práticas e mais 44 que suportaram o alcance do objetivo proposto. Por conseguinte, obteve-se um instrumento robusto para ser respondido em 60 minutos. Foi formada uma amostra de 197 empresas respondentes de diversos setores da economia, sendo 91 micro, 65 pequenas e 37 médias. Para a análise destas respostas utilizou-se a metodologia quantitativa exploratória...

As their businesses grow, many microbusiness owners would like to purchase new machinery from a microfinance institution (MFI), since such equipment can hold the key to increasing production. However, MFIs are often not able or willing to lend for longer periods of time, with grace periods that long term lending for machinery requires. Long term financing from other sources is usually not feasible, since banks and leasing companies require collateral, a well-documented credit history and financial statements. For many microbusinesses, leasing could provide an effective alternative to taking on more debt. This note reviews financial and operational leasing, describes two microleasing experiences in Latin America, identifies risks, and provides recommendations for launching a micro-leasing program.

Crime and violence inflict high costs on the private sector—costs that are rising globally, according to the World Bank’s Enterprise Surveys, discussions with chambers and associations, and the Bank’s Country Partnership Strategies, which reference the losses in terms of gross domestic product (GDP). In Latin America and the Caribbean, for example, losses due to crime and violence have been estimated at 9 percent of GDP in Honduras, 7.7 percent in El Salvador, and 3.6 percent in Costa Rica. In sectors such as clothing assembly, international purchasers can shift know-how and capital quickly to less violent destinations, while other sectors such as extractive industries are more likely to stay despite rising violence. Behind the statistics are human costs: lost jobs; shifting of businesses’ working capital from productive uses to security firms; and an increase in contraband, fraud and corruption, and “rule of law” issues. In this book, original case studies from Brazil, Colombia, Jamaica, Mexico, Nepal, and Rwanda illustrate the specific challenges to businesses and the coping mechanisms that firms and groups of firms have used successfully against crime and violence. The book’s findings have implications for the private sector...

El presente estudio de prefactibilidad para la creación de un departamento en la Corporación Interactuar, especializado en la comercialización de los productos y/o servicios de las microempresas de Medellín y su Área Metropolitana 2011, para lo cual se realizaron estudios legales, administrativos, de mercado y financieros, determinan la viabilidad de la creación de este departamento, como una alternativa eficaz para el mercadeo y comercialización de los productos de las microempresas. El microempresario realiza la adecuación del producto que le permite la penetración en nuevos mercados, generando así las ventas requeridas para su estabilidad. INTERACTUAR en el apoyo que brinda a miles de emprendedores y microempresarios, debe ofrecer una estrategia integral que permita desde la consolidación de su proyecto, financiamiento y puesta en marcha del mismo; siendo un valor agregado que permita el posicionamiento y colocación exitosa del producto, con la posibilidad de competir en el mercado, lo que traerá como beneficio la consolidación de clientes y el cumplimiento de sus obligaciones financieras con la empresa y en especial permitir la generación y conservación de empleos, el sostenimiento de familias y la materialización del proyecto de vida del emprendedor. El apoyo en la comercialización a los microempresarios se convierte...